Verandermanager MOC / Kwartiermaker Prev. Programma's

In nauwe samenwerking met de programmaleider medische orthopedagogische centra (MOC), de programmaleider ambulant/preventief, de manager hulpverlening en met ondersteuning van de collega’s van het bedrijfsbureau, geef je leiding aan twee opdrachten met onderlinge raakvlakken:

1. Het als Verandermanager MOC’s  leidinggeven een uitdagend verandertraject van onze MOC’s om te komen tot de implementatie van twee op inhoud gebaseerde nieuwe hulpverleningsprogramma’s. Je werkt aan strategische veranderingen, creëert draagvlak en begeleidt medewerkers in deze belangrijke transformatie.
2. Het als Kwartiermaker preventieve programma’s in kaart brengen van de voorwaarden voor het realiseren en borgen van onze preventieve programma’s die herkenbaar, toegankelijk, wendbaar, financieel dekkend en kwalitatief onderscheidend zijn.

Je belangrijkste verantwoordelijkheden:

• In kaart brengen van verschillende relevante belanghebbenden in de organisatie en daarbuiten, zoals scholen, zorginstellingen en maatschappelijke organisaties, inclusief hun wensen en behoeften.
• Stimuleren van een positieve organisatiecultuur gericht op de toekomst.
• Creëren van betrokkenheid en een transparante communicatie onder medewerkers.
• Signaleren van knelpunten en aandragen van oplossingsrichtingen.
• Voor de MOC’s: ontwikkelen en uitvoeren van een veranderstrategie inclusief bedrijfsmatige onderbouwing  en coördineren van het veranderingsproces over drie MOC-locaties.
• Voor de preventieve programma’s: opleveren van een adviesrapport, inclusief bedrijfsmatige onderbouwing.

Naast je ervaring en passie voor verandermanagement beschik je over de volgende competenties:

• Leiderschap: je hebt een natuurlijke overtuigingskracht en weet anderen mee te nemen in verandering. Je kunt goed schakelen tussen de harde en zachte kant binnen deze transformatie.
• Analyseren: je bent in staat complexte vraagstukken in het verandertraject snel te doorgronden en doelgericht oplossingen te bedenken.
• Communiceren: je bent een sterke verbinder, inspireert en communiceert helder  binnen alle lagen in de organisatie en richting ketenpartners.
• Besluitvaardig: je durft knopen door te hakken en keuzes te maken.

Daarnaast vragen we:

• Ervaring met complexe verandertrajecten in zorgorganisaties bij voorkeur binnen de jeugdzorg.
• Aantoonbare vaardigheden in projectmanagement.
• Bij voorkeur kennis van en affiniteit met hulpverleningsprogramma’s, hulpverleningsmethodieken en preventieve programma’s.
• Dat je zorgdraagt voor implementatie én borging van de nieuwe werkwijze zodat we duurzaam de toekomst in kunnen.
• Vaardigheden om teams te coachen tijdens de transitie. Hierin trek je samen op met de programmaleiders.
• Flexibiliteit, resultaatgerichtheid en stressbestendigheid.

Uitdaging: Je blijft kalm en effectief onder druk en weet een balans te vinden tussen het meenemen van medewerkers en het behalen van de gewenste resultaten binnen de gestelde tijd. Je kan strategische veranderingen doorvoeren en weet deze te vertalen in een concreet toekomstbestendig (hulpverlenings)aanbod waarbinnen de kwaliteit van zorg en een (financieel) gezonde bedrijfsvoering in balans zijn.

• De salarisindicatie voor deze functie is schaal 10 conform de CAO Jeugdzorg. De exacte inschaling wordt in overleg bepaald met ruimte voor aanpassing op basis van ervaring en de uiteindelijke invulling van de functie.
• Het aantal uren per week zijn 20-24, (MOC’s) 8-12 uur (preventieve programma’s), maximaal van 32 uur per week met een geleidelijke afbouw van uren gedurende de looptijd van de opdracht op basis van tussentijdse evaluaties.
• De duur van de opdracht is 2 jaar.

• Locatie: Provincie Drenthe.